工具在庫コストの管理
無駄のない工具在庫を維持し収益性を向上させます。複数のツールを準備して、生産高による利益を高めましょう。無駄のない状態を維持するか、在庫を維持するかの選択は、運次第のように思えるかもしれません。無駄のない工具在庫を維持し収益性を向上させます。
複数のツールを準備して、生産量による利益率を高めます。
無駄のない状態を維持するか、在庫保持を維持するかの選択は、運次第のように思えるかもしれません。
在庫をデジタル化することで工具の追跡を合理化して過剰在庫を削減できる一方で、複数のアプリケーションに対応できる多機能ツールの有効活用に取り組むことができます。それとも、どちらを選択する必要もないのでしょうか？
製造工場の 3 つの主要な利益ベースの対策のいずれかを使用して、サイコロを振るのではなく、選択して実行する方法を学びましょう。
計画１：ツール在庫のデジタル管理
2022 年 4 月、McKinsey & Company は、在庫がデジタル管理された場合の潜在価値が 15 ～ 20% になると報告しました。デジタル化された在庫管理により、製造工場の生産スケジュールに合わせてリアルタイムの工具追跡運用が可能になります。今後の製造業務の全体像が把握できれば、何をいつ注文すればよいのかがわかるため、無駄な在庫が少なくなります。
さらに、正確な情報が各業務に従事するチーム全体に伝達共有されます。デジタル化された在庫管理対応により、社外で働く従業員やパートナーを含むチーム全体に総合的な情報環境が与えられます。Secoと共同での 在庫管理 では、デジタルソリューションで、供給企業が在庫情報の伝達ラインの一部として含まれます。ツールが使用される時期と理由を追跡およびレポートすることに加えて、注文を自動化して準備所要時間を最小限に抑えることができます。
計画２：汎
新素材マーケットは、2025年までに1500億ドルの成長が見込まれています。多機能の工具を製造工場で使用できるようにすることで、新たな加工の機会に対応できる幅広い機能を備えた工具を準備して置くことができます。利益計画に多機能性を組み込む際には、困難な素材や要求の厳しい仕様に対応できるツールを選択検討してください。
Seco では生産性を最大化しながらコストを管理するために、次の 3 つの選択肢を準備しています：
- Seco JSE510 超硬ソリッドエンドミルシリーズ：鋼材、ステンレス鋼、鋳鉄、チタン合金、一部のアルミニウム合金のあらゆるフライス加工用途向けに設計された、スクエアエンドミルとボールノーズツールのプロダクトシリーズ。
- TP25 旋削インサートグレード：広範囲な種類の鋼材、ステンレス鋼、ダクタイル鋳鉄、および耐熱性の高い超合金に対応する万能な切削性能。
- 油圧チャックシリーズ：工具を迅速に交換できるように設計されており、すべての一般的な工作機械のスピンドルインターフェイスで活用できます。
計画３：継続的な改善への取り組み
「継続的改善」は単なる経営スローガンではありません。それはコミットメント (約束) です。特に在庫コストの管理については、加工プロセスと加工品を積極的に管理および調査して、改善強化の機会を特定します。最も優れている基準指標を確定し、定期的に進捗状況を測定します。最も重要なことは、改善を前進させるための措置を講じることです。在庫管理をデジタル化し、汎用性に優れたツールを組み込むには変更が必要になる可能性があります。同時に、どちらかの対策の導入は、生産プロセスの継続的な改善を重視し、変革を求める従業員にとっては理想的な対応です。
Seco の 製造効率評価 が役立ちます。このコンサルティングサービスは、製造システム全体を調査して、全体を深く理解し、改善の機会を見つけるのに役立ちます。
3 つの対策をすべて適用すると、在庫とコストをさらに細かくコントロール管理が可能になります。
