De bonnes à excellentes : 5 ateliers qui ont besoin d'une transformation
L'amélioration continue est essentielle au succès de la fabrication. Si vous ne changez rien, la concurrence vous dépassera ; si vous prenez du retard, les autres entreprises ne vous laisseront pas la possibilité de les rattraper. Mais comment définir votre stratégie afin d'être prêt à augmenter votre productivité ?
D'après notre expérience, les éléments ci-dessous sont des explications générales des cas où nous voyons des clients lutter pour mettre en œuvre un changement durable. Certains de ces exemples vous sont-ils familiers ?
Comme vos machines, vos processus peuvent bénéficier d'un contrôle régulier. Si cette analyse révèle un problème, vous pouvez le résoudre avant qu'il ne vous empêche d'atteindre vos objectifs de production. Une fois le problème corrigé, vous aurez une meilleure idée de la façon de tirer parti des atouts de votre atelier.
À un moment donné, même les meilleurs ateliers sont à court de cibles faciles à optimiser. L'obtention d'une nouvelle perspective peut permettre d'identifier des moyens moins évidents de maintenir la croissance de votre entreprise. C'est la meilleure approche si votre magasin est prêt à aller de l'avant mais que vous avez besoin d'aide pour décider de la prochaine étape.
Lorsque vous débordez d'idées mais que vous n'arrivez pas à choisir laquelle poursuivre en premier, un partenaire peut examiner votre activité et vous recommander les meilleures applications de vos capacités. Examinez et hiérarchisez vos projets pour déterminer ceux à mettre en œuvre maintenant et ceux à réserver pour plus tard.
Où vous situez-vous par rapport à vos concurrents ? Si vous ne le savez pas, vous ne pouvez pas tirer parti des avantages concurrentiels ou minimiser une faiblesse qui vous freine. Le soutien d'une source externe impartiale peut vous montrer où vous en êtes et vous guider vers des améliorations.
La vente d'une entreprise ressemble beaucoup à la vente d'une maison - y compris les inspections avant la vente et les rénovations. Un avis extérieur peut vous aider à maximiser la valeur de votre entreprise avant de la vendre. Si vous êtes l'acheteur, un tiers peut vérifier avec vous une acquisition potentielle pour s'assurer que vous savez ce que vous obtenez.
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Whether you see yourself in the list above or you’re facing some other obstacle to optimal manufacturing, view your shop objectively and identify areas for corrective action. You can engage external resources to aid your analysis, but take three simple steps to maximize your transformation experience before you look outside your shop for answers.
1. Définissez votre objectif
Une véritable déclaration de mission et une stratégie de croissance sur cinq ans sont utiles, mais ce dont vous avez vraiment besoin, ce sont des objectifs commerciaux clairs. Voulez-vous vous développer dans une région ou un secteur particulier ? Souhaitez-vous récupérer des parts de marché d'un concurrent ? Une fois que vous connaissez votre destination, vous pouvez trouver le bon chemin pour l'atteindre.
2. Préparez votre équipe à la transparence
Oui, vous avez besoin de l'engagement de toute votre équipe de management pour faire évoluer vos activités, mais si vos opérateurs ne sont pas aussi enthousiastes, vous resterez dans l'ornière ou ferez des changements qui ne dureront pas. De la réception à l'atelier, préparez l'ensemble de vos collaborateurs à participer au processus et faites participer tout le monde aux communications entre les services et les niveaux. Ce niveau de transparence permet de repérer et de résoudre plus facilement les problèmes difficiles à trouver.
3. Préparez-vous à être honnête
Il est évident que sans données précises et fiables, vous ne pouvez pas analyser votre atelier et identifier où vous en êtes vraiment. Rassurez votre équipe en lui disant qu'elle est libre d'être totalement ouverte et honnête tout au long du processus de transformation - et rappelez-lui d'éviter de deviner les réponses. Après tout, ce que votre équipe sait et ne sait pas fait partie des facteurs d'amélioration continue.
Ce processus peut-il aider votre atelier ? Oui, à condition que vous soyez honnête avec vous-même et que vous soyez prêt à examiner chaque aspect de votre activité. En plus de votre propre évaluation ouverte de vos opérations, une analyse extérieure basée sur des méthodologies axées sur les données peut vous fournir une analyse détaillée de votre système de production. Si vous recherchez un regard extérieur sur vos opérations, choisissez un partenaire qui comprend votre secteur de l'intérieur.
Si vous souhaitez en découvrir davantage sur l'évaluation de la fabrication, contactez Seco pour obtenir davantage d'informations sur notre approche.
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