未来的女性领导者
在山高，我们努力打造一个具有性别多样性和社区参与的包容性工作场所。到 2030 年，我们的一个目标是 33% 的经理是女性。在这个过程中，我们开展了一个试点项目，旨在发现我们公司内部女性人才的抱负和能力。Lotte Hesen、Sharduli A Nikam 和 Jennifer Sohlberg 都参与了女性人才计划。
Lotte Hesen，人力资源业务合作伙伴
“我从 2017 年 6 月开始在山高工作，到现在已经快 5.5 年了。我住在荷兰的洛图姆。目前，我是我们在 Lottum 的生产部门（圆柄刀具）的人力资源业务合作伙伴。除了这个角色，我还是Lottum的产品线实体铣削和研发实体铣削的当地人力资源通才“，Lotte Hesen说。
您从参与这个项目中学到了什么？
“我从参与这个项目中学到的是，我可以在这样一家伟大的公司中成长和发展。随着所有运营管理团队成员都参加了我们的（其中一次）第一次会议，我们意识到在我们的组织中拥有女性领导者是多么重要。在一个研讨会上，我们关注了不成文的男性和女性规则。我有好几次大开眼界和“顿悟”的时刻，太有趣了。当然，我遇到了几位我以前不认识的女同事，所以这也非常好。我希望我们能继续保持这个伟大的网络“，Hesen 说。
您如何设想女性领导者的未来，您认为山高将如何从更多女性担任领导职位中受益？
“我认为在一个组织中，必须保持男性和女性领导者之间的平衡。两者都对组织、流程和人员的运作方式有不同的看法。这些不同的观点相辅相成。它还使您保持警觉和关键。事实证明，异质性团队比同质性团队有更好的结果（注意：不仅基于性别！与 Seco 合作，我们追求最好的结果，对吧？除此之外，我们可以成为下一代的榜样：像山高这样的伟大公司在领先地位上保持着良好的平衡。这使得这些女性在工作和私人生活之间取得了良好的平衡，“Hesen 说。
Sharduli Nikam，山高运营战略与技术部项目工程师
“我叫 Sharduli Nikam，目前在印度浦那工作。我拥有生产工程学士学位和运营与供应链 MBA 学位。我在山高运营战略和技术部门担任项目工程师。我于 2018 年在学士学位的最后一个学期作为实习生加入山高，之后立即被录用，从那时起就一直存在“，Sharduli A Nikam 说。
您从参与这个项目中学到了什么？
“当我被选中成为这个网络的一员时，我感到非常幸运能被纳入其中。如果不探索大局，很容易迷失在我们的日常活动和日常工作中。
这个网络是朝着这个方向思考的正式平台。试点可以被视为了解“女性人才”重要性的一个步骤，尤其是那些像我这样仍在形成职业选择的人，可以想象她们未来职业生涯的可能性，以便她们制定自己的抱负并设想她们可能成为什么样的人，“Nikam 说。
您如何设想女性领导者的未来，您认为山高将如何从更多女性担任领导职位中受益？
“伟大领导者的品质从来都不依赖于性别，技能和性格特征等因素构成了一个好的领导者，无论是男性还是女性。话虽如此，我们确实看到女性在领导职位上的代表性不足。因此，我认为山高认识到性别多样性的价值并提供这样的平台非常重要。女性在领导职位上的平等代表只会在提供不同的商业观点和方法方面有益，这通常可以导致组织更好的绩效“，Nikam 说。
Jennifer Sohlberg，全球客户支持
“我叫 Jennifer Sohlberg，五年前一直在法格斯塔的山高总部客户卓越支持部门（前身为全球客户支持部门）工作。我目前正在从事流程开发和改进工作，我的主要目标是总体上加强支持的质量和效率。
被选中参加女性领导者人才计划对我来说是一个很好的机会，可以更深入地了解山高和山特维克努力增加企业中女性领导者的数量。这对我来说一直是一件重要的事情，因为我个人和专业信念是多样性创造创新;创新推动人，人推动企业向前发展“，Jennifer Sohlberg 说。
您从参与这个项目中学到了什么？
“这个项目让我对男性和女性领导力之间的差异有了更深入的理解，我的主要学习是，这种对比应该被视为互补的。根据我的经验，山特维克的许多女性都和我一样，认为这个项目是有价值和必不可少的，我认为该项目的所有成员都很高兴有机会在山高和山特维克内部见到一些非常鼓舞人心的女性榜样，“Sohlberg 说。
您如何设想女性领导者的未来，您认为山高将如何从更多女性担任领导职位中受益？
“在男性主导的行业中拥有更多的女性领导者可以拓宽职场文化，并为员工的发展和茁壮成长创造更大的空间。该计划是山高朝着正确方向迈出的值得赞赏的一步。我希望该计划将继续培养更多的女性领导者，并且企业能够在更多女性影响力下继续发展壮大“，Sohlberg 说。
