Les femmes dirigeantes de demain
Chez Seco, nous nous efforçons d'avoir un milieu de travail inclusif, avec la diversité des sexes et l'implication dans la communauté. L'un des objectifs pour 2030 est que 33 % de nos gestionnaires soient des femmes. Dans ce processus, un projet pilote a été lancé pour découvrir les ambitions et les capacités des talents féminins au sein de notre entreprise. Lotte Hesen, Sharduli A Nikam et Jennifer Sohlberg ont toutes participées au programme de talent féminin.
Lotte Hesen, Ressources Humaines
« Je travaille chez Seco depuis juin 2017, c'est-à-dire depuis près de 5,5 ans. Je suis basé à Lottum, aux pays-Bas. Pour le moment, je suis le partenaire RH de notre Unité de Production de Lottum (Seco Jabro). En plus de ce rôle, je suis la généraliste RH locale pour la gamme de produits Fraisage Carbure Monobloc et pour la R&D, sur les différents sites de Lottum », explique Lotte Hesen.
Quelles leçons avez-vous tirées de votre participation à ce projet ?
« J'ai appris, en participant à ce projet, que je peux grandir et me développer dans une entreprise aussi formidable. Comme tous les membres de l'équipe de Gestion des Opérations se sont joints à nos premières réunions, cela démontre l'importance d'avoir des femmes leaders dans notre organisation. Dans l'un de nos ateliers, nous avons prêté attention aux règles masculines et féminines non écrites. J'ai eu plusieurs révélations et des moments de rire, tellement intéressant. Et bien sûr, j’ai rencontré plusieurs collègues féminines que je ne connaissez pas auparavant, ce qui était aussi très agréable. J'espère que nous pourrons continuer à tisser ce grand réseau", dit Hesen.
Comment voyez-vous l'avenir des femmes dirigeantes et quels seront selon vous les bénéfices retirés par Seco d'avoir plus de femmes à des postes de direction ?
« Je pense qu'il est nécessaire d'avoir un équilibre entre les dirigeants masculins et féminins dans une organisation. Les deux ont des perspectives différentes sur la façon dont les organisations, les processus et les personnes travaillent. Ces différentes perspectives se complètent. Cela vous permet également de rester vigilant et critique. Il a été prouvé qu'une équipe hétérogène a de meilleurs résultats qu'une équipe homogène (note: pas seulement basé sur le genre!). Et avec Seco, nous voulons obtenir les meilleurs résultats, non ? En outre, nous pouvons être un modèle pour la prochaine génération : une grande entreprise comme Seco a un bon équilibre dans les postes de direction. Cela permet à ces femmes de créer un bon équilibre entre le travail et la vie privée », déclare Hesen.
Sharduli Nikam, Ingénieur Projet au département Stratégie et Technologie des Operations Seco
"Mon nom est Sharduli Nikam Je suis actuellement basé à Pune, Inde. Je suis titulaire d'une licence en ingénierie de production et d'un Master en Opérations et Chaîne d'Approvisionnement. Je travaille en tant qu'ingénieur projet au sein du département Stratégie et Technologie des Operations chez Seco. J'ai rejoint Seco en 2018 au cours du dernier semestre de ma licence en tant que stagiaire, j'ai été employée immédiatement et je suis toujours là depuis », explique Sharduli A Nikam.
Quelles leçons avez-vous tirées de votre participation à ce projet ?
« Lorsque j'ai été choisie pour faire partie de ce réseau, je me suis sentie chanceuse d'y être inclus. Il est très facile de se perdre dans nos activités quotidiennes et nos tâches quotidiennes sans explorer la vue d'ensemble.
Ce réseau était une plateforme formelle pour penser dans cette direction. Le projet pilote peut être considéré comme une étape pour comprendre l'importance pour les "talents féminins", en particulier ceux qui sont en train de former leurs options de carrière comme moi, de visualiser ce qui est possible pour leur future vie professionnelle afin qu'ils puissent encadrer leurs ambitions et imaginer qui ils pourraient devenir », dit Nikam.
Comment voyez-vous l'avenir des femmes dirigeantes et quels seront selon vous les bénéfices retirés par Seco d'avoir plus de femmes à des postes de direction ?
« La qualité d'un grand leader n'a jamais été fonction du sexe, des éléments comme les compétences et les traits de personnalité constituent un bon leader, qu'il s'agisse d'un homme ou d'une femme. Cela étant dit, nous voyons une sous-représentation des femmes à des postes de direction. Par conséquent, je pense qu'il est d'une grande importance pour Seco de reconnaître la valeur de la diversité des sexes et de fournir des plateformes comme celle-ci. Avoir une représentation égale des femmes aux postes de direction ne sera bénéfique qu'en termes de perspectives et d'approches différentes du business, ce qui peut souvent conduire à une meilleure performance de l'organisation », déclare Nikam.
Jennifer Sohlberg, Service Client Groupe
« Je m'appelle Jennifer Sohlberg et je suis basée à Fagersta au sein du Service d'Excellence Client du siège social de Seco (ancien Service Client Groupe) depuis cinq ans. Je travaille actuellement à l'élaboration et à l'amélioration des processus, et mon objectif principal est de renforcer la qualité et l'efficacité du soutien apporté en général.
Le fait d'être choisi pour participer au programme de formation des femmes leaders m'a donné l'occasion de mieux comprendre les efforts de Seco et de Sandvik pour augmenter le nombre de femmes leaders dans l'entreprise. Cela a toujours été une question importante pour moi, car c'est ma croyance personnelle et professionnelle que la diversité crée l'innovation ; l'innovation dirige les gens et les gens aident à faire avancer l'entreprise », déclare Jennifer Sohlberg.
Quelles leçons avez-vous tirées de votre participation à ce projet ?
« Ce programme m'a permis de mieux comprendre les différences entre les dirigeants masculins et féminins, et mon principal apprentissage est que les contrastes doivent être considérés comme complémentaires. De mon expérience, il y a beaucoup de femmes à Sandvik qui partagent mon état d'esprit et le sentiment que ce programme est précieux et essentiel, et je pense que tous les membres du programme sont heureux d'avoir eu l'occasion de rencontrer des modèles féminins très inspirants au sein de Seco et Sandvik », explique Mme Sohlberg.
Comment voyez-vous l'avenir des femmes dirigeantes et quels seront selon vous les bénéfices retirés par Seco d'avoir plus de femmes à des postes de direction ?
« Le fait d'avoir plus de femmes leaders dans un secteur dominé par les hommes, élargit la culture du lieu de travail et crée un meilleur environnement pour que les employés puissent se développer et prospérer. Ce programme est un pas dans la bonne direction pour Seco. J'espère que le programme continuera à développer davantage de dirigeantes féminines et que l'entreprise pourra continuer à croître et à prospérer avec encore plus d'influence féminine », explique Jennifer Sohlberg.
