可持续发展计划 - Make the SH/FT
在山高，可持续发展被视为应该整合到我们业务核心中的东西。因此，山高的战略目标之一是在各个方面实现可持续发展。为了确保以积极和结构化的方式实现可持续发展，山高 Make the SHIFT 的实施包括四个关键领域：循环性、气候、冠军员工和公平竞争在山高，可持续发展被视为应该整合到我们业务核心中的东西。这是为了应对世界上与我们的环境相关的持续挑战，并确保我们的客户能够继续为他们提供高质量和可持续的产品。
因此，山高的战略目标之一是在各个方面实现可持续发展。但是，山高在实践中的可持续发展是什么样的？为了确保以积极和结构化的方式实现可持续发展，山高实施了 SH/FT，通过四个关键领域协调工作：循环性、气候、人员和公平竞争。
山高制造 SH/FT
该计划的目标是确保采用结构化和全面的方法来推动山高内部的可持续发展。SH/FT 计划为实现我们在循环、气候、人和公平竞争等领域的长期可持续发展目标提供了一种结构化和整体的方法。该计划不仅包括我们自身运营的目标和指标，还包括从供应商到客户的整个价值链。该计划包括年度目标和 2025 年目标，这些目标都有助于我们实现 2030 年目标。
SH/FT 计划吸引了来自山高各地的利益相关者，包括：EHS、采购、物流、人力资源和产品管理。SH/FT 计划是一个显着的例子，表明要推动可持续的业务，我们必须让组织中的每个人都参与进来。
SH/FT 目标每季度在内部报告一次，以跟踪进度并确定我们可持续发展工作的优先级。
我们建立循环性
第一个领域涉及循环性，主要目标是到 2030 年实现 90% 以上的循环性。旨在实现这一目标的 KPI 包括原材料回收、钢材回收和包装材料回收。其目的是实现闭环并减少我们运营中对原始资源的需求。此外，我们的目标是到 2030 年在我们的供应链中实现相同水平的循环。
SH/FT 向循环商业模式迈进，使山高能够减少与我们的产品及其所需资源相关的负面环境影响，从而推动经济可持续性。此外，回收材料对气候的影响较小，有助于减少与我们的供应链相关的排放。
通过回收计划与客户合作，我们可以实现闭环，并提供可持续和循环的产品。
了解我们的回收计划
我们改变气候
可持续发展的一个关键部分是缓解气候变化，因此，我们 SH/FT 计划的第二个领域与气候行动和减少排放有关。该领域包括与运营产生的直接排放、电力消耗产生的间接排放以及我们产品运输产生的排放相关的 KPI。
最初的目标是到 2030 年将我们运营中的排放量减半，但由于购买绿色电力和可再生能源证书，我们比预期提前了八年实现了这一目标。
然而，这只是一个开始，因为我们的目标是通过建设和投资可再生能源来提高能源效率、解决运输问题并减少对可再生能源证书的依赖。
此外，我们还计划到 2030 年将与供应链相关的排放量减半。可持续的产品开发、设计最高效的产品和可追溯性将使我们不仅能减少我们的碳足迹，还能减少客户的碳足迹。
我们支持员工
确保为所有员工提供安全健康的工作环境至关重要，这就是山高将安全作为我们文化的重要组成部分的原因。我们提供安全培训、数字安全学习、管理人员的压力意识和健康支持。
我们孜孜不倦地努力降低每年的工伤和职业病率。 我们打算实现这一目标的方法之一是将我们的员工健康和福祉计划扩展到每个国家/地区。
我们提供发展机会、指导和辅导以及免费使用电子学习平台，以帮助我们的员工在职业生涯中发展。
我们公平竞争
SH/FT 计划的第四个方面与推动社会可持续性有关。We Play fair 包括与性别多样性和社区参与相关的目标。我们积极努力营造多元化和包容性的工作环境。我们为所有员工提供参与和支持当地社区的机会。 我们提供志愿服务机会、教育和职业活动以及慈善筹款，以造福我们心仪的事业。
SH/FT 领域的另一个方面是可持续的供应链。我们的工作旨在确保和跟踪对供应商行为准则的遵守情况;此外，提高供应商的循环水平及其气候影响的透明度。
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