未来の女性リーダー
セコでは、ジェンダーの多様性とコミュニティの関与を備えたインクルーシブな職場を目指しています。2030年の目標の一つは管理職の33%が女性であることですその過程で、社内で女性の才能の野心と能力を発見するパイロットプロジェクトが行われました。Lotte Hesen, Sharduli A NikamとJennifer Sohlbergは、すべて女性のタレントプログラムに参加しています。
Lotte Hesen、HRビジネスパートナー
「セコには2017年6月から勤務しているので、今では約5、5年になります。私はオランダの Lottumに拠点を置いています。現在、私は Lottum（ラウンドツール）の生産部門のHRビジネスパートナーです。この役割に加えて、私はロッタムのロケーションのための製品ラインソリッドミリングとR&DソリッドミリングのローカルHRジェネラリストです」とLotte Hesenは言います。
このプロジェクトに参加したことで得られた教訓は何ですか？
「このプロジェクトに参加して学んだことは、私がこのような素晴らしい会社で成長し、発展できることです。オペレーションマネジメントチームのメンバー全員が、私たちの最初のミーティングの1つに参加したことで、私たちの組織に女性リーダーがいることがどれほど重要であるかを明らかにしました。1つのワークショップでは、私たちは書かれていない男性的で女性的な規則に注意を払いました。私はいくつかの目の開口部と「Aha」の瞬間を得ました、とても興味深いです。そしてもちろん、知らない女性の同僚にも何人か会ったので、それも本当に良かったです。私たちがこの素晴らしいネットワークを継続できることを願っています」とHesenは言います。
女性リーダーの将来をどのように視覚化していますか。また、セコ・ツールズは、女性リーダーの地位を増やすことでどのようなメリットがあると思いますか。
「組織の中で、男女のリーダーのバランスを取ることが必要だと思います。どちらも、組織、プロセス、人々がどのように機能するかについて別の視点を持っています。これらの異なる視点は互いに補完し合っています。それはまた、あなたが警戒し、重要なものを維持します。異性体チームの方がホモジェニーチームよりも優れた結果が得られることが証明されています(注:性別に基づくだけではありません!)。セコ・ツールズは最高の結果を目指しています。それに加えて、私たちは次世代のロールモデルになることができます。セコのような優れた企業は、リーダーのポジションでバランスが取れています。これにより、これらの女性は仕事とプライベートの間の良いバランスを作り出します」とHesenは言います
Sharduli Nikam、セコ・オペレーションの戦略技術部門プロジェクトエンジニア
「私の名前はSharduli Nikamです。現在、インドのPuneに拠点を置いています。私は生産工学の学士号を取得し、オペレーションとサプライチェーンのMBAを取得しています。私は、セコ・オペレーションの戦略技術部門でプロジェクトエンジニアとして働いています。私は2018年にセコにインターンとしての学士号の最後の学期に入社し、直後に採用されて以来ずっと一緒にいます」とSharduli A Nikamは言います。
このプロジェクトに参加したことで得られた教訓は何ですか？
「私がこのネットワークの一員に選ばれたとき、私はこのネットワークに参加できたことを非常に幸運に感じました。全体像を探らずに、日常的な活動や日常的な仕事に迷い込んでしまうのは非常に簡単です。
このネットワークは、その方向性を考えるための正式なプラットフォームでした。パイロットは、「女性の才能」、特に私のようなキャリアオプションをまだ形成している人々の重要性を理解するためのステップと見ることができます。彼らが彼らの野心を組み立て、彼らが誰になるかを想像するために、彼らの将来の職業生活に何が可能であるかを視覚化します。 Nikamは言いました。
女性リーダーの将来をどのように視覚化していますか。また、セコ・ツールズは、女性リーダーの地位を増やすことでどのようなメリットがあると思いますか。
「優れたリーダーの資質は性別に左右されたことはありません。スキルセットや性格特性などが、男性でも女性でも優れたリーダーを構成しています。そうは言っても、女性がリーダー的地位にあるというのは、過少な表現であることがわかります。だからこそ、セコがジェンダーの多様性の価値を認め、そのようなプラットフォームを提供することは非常に重要だと思います。リーダーシップの地位に女性を平等に表現することは、ビジネスに異なる視点やアプローチを提供するという点でのみ有益であり、それはしばしば組織のより良いパフォーマンスにつながる可能性があります」とNikamは言います。
Jennifer Sohlberg、グローバルカスタマーサポート
「私の名前はJennifer Sohlbergです。5年前からセコ本社のカスタマー・エクセレンス・サポート（旧グローバル・カスタマー・サポート）に勤務しています。現在はプロセス開発と改善に取り組んでおり、サポート全般の品質と効率を高めることが主な目標です。
女性リーダーのタレント・プログラムに選ばれたことは、セコとサンドビックが女性リーダーの数を増やすために努力していることについて、より多くの洞察を得る絶好の機会でした。多様性がイノベーションを生み出すという私の個人的かつ専門的な信念であるため、これは常に重要な問題でした。イノベーションは人々と人々がビジネスを前進させるという信念です」とJennifer Sohlbergは言いました。
このプロジェクトに参加したことで得られた教訓は何ですか？
「このプログラムでは、男女のリーダーシップの違いをより深く理解することができました。私の主な学びは、その違いを補完するものとして捉えるべきだということです。私の経験から、サンドビックには、このプログラムが価値があり、不可欠であるという私の考え方や感覚を共有する多くの女性がいます。 そして、プログラムのメンバー全員がセコとサンドビックの中で、非常に刺激的な女性のロールモデルに会う機会を得られたことを嬉しく思っています」と、Sohlbergは言います。
女性リーダーの将来をどのように視覚化していますか。また、セコ・ツールズは、女性リーダーの地位を増やすことでどのようなメリットがあると思いますか。
「男性が支配的な業界で女性リーダーを増やすことで、職場文化が広がり、従業員が成長し、繁栄するためのより大きなスペースが生まれます。このプログラムは、セコ・ツールズ社にとって正しい方向へ進むことを期待しています。このプログラムが今後も女性リーダーの育成に貢献し、女性の影響力をさらに高めて成長していくことを期待しています」と Sohlberg は言いいました。
