ŽENY JAKO VŮDČÍ OSOBNOSTI ZÍTŘKA
My v Seco se snažíme vytvářet inkluzivní pracovní prostředí s genderovou diverzitou a komunitním zapojením. Jedním z cílů do roku 2030 je, aby v našem vedení bylo alespoň 33 % žen. V rámci tohoto procesu běží pilotní projekt, usilující o objevování ambicí a schopností ženských talentů uvnitř naší společnosti. Projektu „Female talent program“ se účastní také Lotte Hesen, Sharduli Nikam a Jennifer Sohlberg.
Lotte Hesen, HR Business Partner
„V Seco pracuji od června 2017, takže už téměř 5,5 roku. Působím ve městě Lottum v Nizozemsku. V současnosti jsem HR Business Partner pro naší výrobní jednotku v Lottumu (Rotační nástroje). Kromě toho jsem ale i místní HR Generalist v odděleních Product Line Solid Milling a R&D Solid Milling, jenž také obě sídlí v Lottumu“, říká Lotte Hesen.
Co bylo poučením v rámci účasti na tomto projektu?
„V průběhu tohoto projektu jsem zjistila, že i v takhle velké firmě mohu růst a rozvíjet své schopnosti. Už to, že se členové Operations Management Teamu zúčastnili jednoho z našich prvních setkání vyjadřuje, jak důležité je pro naši organizaci mít ve vedení také ženy. Při jednom z workshopů jsme se soustředili na nepsaná mužská a ženská pravidla. Bylo tam několik míst, která mi otevřela oči, a pár opravdu zajímavých „aha“ momentů. A navíc jsem samozřejmě potkala několik kolegyň, se kterými jsem se dřív neznala, a to bylo také fajn. Věřím, že v rámci této sítě můžeme mnohé dokázat“, dodává Lotte Hesen.
Jak lze vizualizovat budoucnost žen ve vedení společnosti a jaké z toho mohou pro Seco vzejít výhody?
„Myslím, že dosažení rovnováhy mezi mužským a ženským elementem ve vedení firmy je jasným požadavkem. Oba pohledy totiž podávají různou perspektivu, jak organizace, procesy i lidé pracují. A tyto perspektivy se navzájem doplňují. Zároveň umožňují udržovat pozornost i nadhled. Je dokázáno, že heterogenní týmy mají lepší výsledky, nežli ty homogenní (a pozor - ne jenom genderového hlediska!). A v Seco nám přece jde o co nejlepší výsledky, ne? Kromě toho je třeba vytvořit správný model pro nastupující generaci: velká firma jako Seco má vyvážené obsazení ve vedoucích pozicích. To pak ženám umožňuje klást důraz i na rovnováhu i mezi profesním a soukromým životem“, uzavírá Lotte.
Sharduli Nikam, Project Engineer v oddělení Strategy and Technology Department v Seco Operations
„Jmenuji se Sharduli Nikam a v současnosti působím v Pune v Indii. Mám titul bakaláře v oboru Production Engineering a také MBA v oblasti Operations and Supply Chain. Pracuji na pozici Project Engineer v oddělení Strategy and Technology Department v Seco Operations. Do společnosti Seco jsem nastoupila v roce 2018 jako stážistka, ještě v posledním semestru bakalářského studia, pak přišla nabídka na plný úvazek a od té doby jsem v jednom kole“, vypráví Sharduli Nikam.
Co bylo poučením v rámci účasti na tomto projektu?
„Když mi nabídli stát se součástí tohoto projektu, pocítila jsem velikou vlnu štěstí. Je totiž snadné ztratit se v každodenních činnostech a rutinách, aniž bychom viděli celkový obrázek.
Síť projektu je vlastně formální platformou pro uvažování tímto směrem. Pilotní část je v podstatě krokem k porozumění důležitosti toho, jak zviditelňovat „ženským talentům“, a zejména těm, které třeba teprve hledají možnosti své kariéry jako já, příležitosti pro další profesní život, a dát tak určitý rámec jejich ambicím a představám, kým by se jednou mohly stát“, vysvětluje Sharduli Nikam.
Jak lze vizualizovat budoucnost žen ve vedení společnosti a jaké z toho mohou pro Seco vzejít výhody?
„Kvalita vůdčí osobnosti nikdy nezávisí na genderové příslušnosti, věci jako schopnosti a osobnostní rysy jsou v tomto určující – ať už jde o muže či ženu. S tím, co bylo řečeno, pak vidíme příliš malé zastoupení žen na vedoucích pozicích. Proto si myslím, že je pro Seco naprosto zásadní uznávat hodnoty genderové diverzity a vytvářet platformy, jako je tato. Mít stejné zastoupení žen ve vůdčích pozicích přinese skutečnou výhodu z hlediska různých perspektiv a přístupu k podnikání, což zpravidla vede také k lepším výsledkům celé organizace“, říká Sharduli na závěr.
Jennifer Sohlberg, Global Customer Support
„Já jsem Jennifer Sohlberg a působím ve Fagerstě v Seco HQ Customer Excellence Support (dříve Global Customer Support) už více než pět let. Nyní se zabývám vývojem procesů a zlepšování, přičemž je mým hlavním cílem posilovat celkovou kvalitu a efektivitu našich služeb.
Účast v programu „Female leader talent“ pro mě byla velkou příležitostí, mohla jsem tak získat lepší porozumění tomu, jak Seco i Sandvik usilují o zvýšení počtu žen jako vůdčích osobností ve svém podnikání. Pro mě bylo právě tohle vždycky velice důležité, neboť v osobní i profesní rovině věřím, že diverzita přináší inovace, inovace podněcují lidi a lidé táhnou podnikání vpřed“, vyjadřuje svůj postoj Jennifer Sohlberg.
Co bylo poučením v rámci účasti na tomto projektu?
„Tenhle program mi umožnil hlouběji porozumět rozdílům mezi mužským a ženským přístupem k vedení a pochopila jsem, že se tyto kontrasty navzájem doplňují a musí se také jako celek posuzovat. Podle mých zkušeností je ve společnosti Sandvik mnoho žen, které sdílejí mé postoje a pocity o hodnotnosti i nezbytnosti tohoto programu, a já myslím, že všichni jeho účastníci měli to štěstí potkat několik opravdu významných ženských vůdčích osobností ze Seco i Sandvik“, uvádí Jennifer Sohlberg.
Jak lze vizualizovat budoucnost žen ve vedení společnosti a jaké z toho mohou pro Seco vzejít výhody?
„Mít více žen ovlivňujících řízení mužsky dominantního průmyslového oboru posiluje pracovní kulturu a vytváří větší prostor pro rozvoj i prosperitu zaměstnanců. Tento program představuje posun žádoucím směrem pro celé Seco. Doufám, že se takto podaří prosadit více ženských vůdčích osobností, a že s jejich působením může naše podnikání dále růst a vzkvétat“, rekapituluje Jennifer.
