我们的产品组合由铣削、车削、孔加工和刀柄系统的解决方案构成。
财务目标
山高刀具集团的主要目标是长期为股东提供一个吸引人的收益与价值增长。 随着时间的流逝，股票应提供的分红要超越无风险的长期财务投资的收益。 息比率（正常股息）应至少达到 50%。
经过一个经济周期，收入增长至少达 6%。
资本的平均回报率经过一个经济周期至少达到 20%。 一个经济周期的营运利润率应达 20%。
战略
为了实现这些目标，山高集团采取以下战略：
客户利益
山高刀具致力于为客户提高生产率。 它将通过两种主要途径来实现
- 其一是提供一系列高性能产品，
- 其二是交付可以帮助客户将这些产品的潜力发挥最大化的服务解决方案。
服务解决方案包括为客户节约成本以及寻找加工需要的正确解决方案的分析软件工具。 山高为您提供一种高水准的专业技能以及开发定制解决方案的能力。
生产率提高的时机良好，因为切削刀具的属性通常对客户所使用的机床性能起决定性作用。
客户紧密度
在理解其业务和有效满足其需求方面，与客户的紧密度至关重要。 保持密切联系可以接受到市场上关于新需求的信号，为山高集团产品的开发提供重要信息。 山高刀具为建立并维持与客户的长期合作关系而努力。
这种紧密度所体现的另一方面是让客户感觉山高刀具非常容易相处，拥有高质量的服务并对其生产率作出显著的贡献。 与客户保持联系的一项重要媒介是一支庞大且高质的销售团队。
与分销商的合作关系
与分销商的密切配合，在山高集团没有直接联系的场合为客户开辟了一条顺畅的通道和有效的平台。 这其中包括了传统上由分销商占支配地位而非制造商进行直接销售的小型企业和市场。 分销商的合作关系得到持续巩固，例如参加培训活动等。
瞄准新市场
集团通过向有潜力的新兴市场提供倾斜政策来增加其拓展的机会，主要是针对亚洲与东欧市场。 在这些地区的市场增长明显高于西欧与北美，并期望在可预见的将来一直延续下去。 捷克和印度的生产工厂是这次攻势的一个有机部分。
产品开发
拥有高质量和优越性能的产品是在市场上获得成功的重要因素. 每一代新产品的问世，山高刀具必须为客户提供加工性能方面的显著改进。 另一优先权是对使用方便性进行持续改进。
产品开发战略之一是对内部流程与加快进入市场不断进行优化。 其目标是使五年内所开发新产品的销售占集团收入的 50%。
价值增值链的控制更佳
集团致力于控制整条价值增值链，从原材料的采购（主要是钨和其它硬质合金）到成品的交付。 这项控制为产品质量、经济性和集团的最终盈利能力提供了一个平台。
技能发展
在实现集团的远大目标过程中，雇员的专业技能是重要因素。 系统性及持续性的学习主动性旨在提高与技术和销售相关的技巧。
收购
集团首先致力于组织的增长，而且也已准备就绪，当机遇来临时，通过收购密切相关领域的公司或与其合作来巩固增长。